生力集团在菲律宾经济里头，就跟三星在韩国差不多，影响力大到能左右国家GDP的几分之一。这家企业从啤酒起家，慢慢扩展到能源、基础设施、餐饮等领域。
现在年营收接近2000亿人民币，员工数量超越10万人，资产总额超过3000亿人民币，在菲律宾私营企业中稳坐头把交椅。老板蔡启文是华裔，靠着一步步积累，把这家老牌公司带到新高度。
菲律宾华人不多，但他们在商业上特别活跃，十大富豪里头一半是华人血统，生力集团就是典型例子。它不光是卖啤酒，还涉及发电、炼油、航空、公路等基础产业，占菲律宾GDP的6%左右。
生力集团的前身是1890年9月29日在马尼拉建的东南亚第一家现代化啤酒厂，由西班牙商人恩里克·马里亚·巴雷托创办。那时候，厂子年产能只有36万升啤酒，还带制冰设备，员工才70人。
啤酒厂取名圣米格尔，1893年正式注册，资本18万比索，主要股东包括佩德罗·帕布罗·罗哈斯。1913年，公司重组为生力啤酒公司，市场占有率占菲律宾90%以上。
1914年，开始出口到香港、上海和关岛。1922年，进军非酒精饮料，拿到可口可乐的装瓶权。1930年代，尝试海外布局，在印度加尔各答和新加坡做乳制品，但二战打断进程。
二战后，1948年花600万港元买下香港律敦治啤酒厂，改名香港生力啤酒，用深井水酿造，1980年代市场占有率达90%，年盈利过亿港元。1996年厂子迁到元朗，原地卖给地产商赚超30亿港元。
战后，生力集团加速多元化，建纸箱厂、发电厂、玻璃厂。1963年改名生力公司，业务扩展到采矿、乳业、肉类加工、媒体。股东多达数千人，索里亚诺家族通过联盟保持控制。
1980年代，总统费迪南德·马科斯支持但丁·许寰戈，利用家族内斗拿下控制权，马科斯还扶植陈永栽的亚洲啤酒挑战生力垄断。1986年马科斯下台，许寰戈流亡，索里亚诺家族短暂接管。1998年许寰戈回国，在蔡启文帮助下重新掌权。
2012年，蔡启文买下许寰戈11%股份，成为实际控制人。从啤酒单一业务，到现在的基础设施巨头，生力集团的转变靠的是把握机会，逐步并购。
2009年启动收费公路和发电厂项目，2010年收购菲律宾最大炼油企业佩特龙多数股权，同年8.7亿美元中标伊利加天然气电站，整合煤电、水电，形成菲律宾最大私营电网。
2012年买下菲律宾航空49%股权和菲鹰航空少数股权。2022年17亿美元收购鹰牌水泥88.5%股份。这些步骤让集团从消费品转向重工业，营收稳步上涨。
生力集团的重要性不言而喻，它在菲律宾就等于塔塔在印度，掌控民生关键领域。2024年，集团营收达1.6万亿比索，同比增长9%，净收入520亿比索，增长22%。电力、烈酒、燃料油业务贡献最大。
集团还持有菲律宾商业银行，排名第16，总资产庞大。包装业务通过生力山村包装公司，覆盖食品、饮料、制药、化工，工厂遍布菲律宾、美国、欧洲、日本、澳大利亚、中国、印尼、越南、马来西亚。
房地产方面，生力地产从1990年起开发中低收入住房项目，如马卡蒂钻石公寓和贝尔阿尔迪亚。物流有生力综合物流服务企业，负责运输和维护。总之，这转变过程逻辑清楚，先稳固核心，再扩展周边，避开单一风险。
1954年1月14日蔡启文出生在马尼拉通多区，父母是福建晋江塘东村移民，家里条件一般，父亲开小汽车零件店。
他从小帮忙，接触机械，早早懂修理二手日本车引擎和卡车。大学读远东大学机械工程系，毕业后继续干汽车生意，卖铝合金轮毂，还和已故爱德华多·科胡安科合作。
1980年代初，通过马克·许寰戈介绍，加入但丁·许寰戈的北方水泥公司，从基层工程师干起。1980年代中期，但丁·许寰戈因政治原因离开菲律宾，蔡启文留守管理水泥业务，表现稳健赢得信任。
1998年但丁·许寰戈回国，蔡启文协助管理生力集团。1999年1月28日，蔡启文当选副董事长。2002年3月6日，升任总裁兼首席运营官，接替退休的弗朗西斯科·埃兹门迪。
2021年4月15日，集团修改章程，统一首席执行官和总裁角色，蔡启文兼任。2024年6月10日，他成为董事长兼首席执行官，长子约翰·保罗·安成为副董事长、总裁兼首席运营官。约翰·保罗早年帮父亲管鹰牌水泥，现在助父管理集团。
蔡启文家庭有八个孩子，长女塞西尔管家族钻石酒店，女儿莫妮卡做财务，儿子雅各布和卡梅拉也参与生意。但2020年4月11日，三子乔马尔因重伤去世，年仅27岁。
蔡启文不是天生富二代，他的崛起靠实干。从汽车零件到水泥，再到掌控生力集团，他专注并购和转型。比方说，领导下集团投资150亿美元建布拉干新机场和2500公顷城市综合体，还拿下30亿美元翻新马尼拉国际机场合同。
2023年，鹰牌水泥从交易所退市，被生力收购。集团还投资太阳能电池存储设施，放弃煤炭，转向可再次生产的能源。蔡启文持股通过顶峰投资控股公司，占生力61%。
个人净资产36亿美元，2024年福布斯排名菲律宾第四，全球920位。他还任佩特龙总裁、吉内布拉生力总裁、生力啤酒香港董事长、佩特龙马来西亚董事长等。简单讲，这人务实，低调干事，不爱张扬，但影响力大。
2024年生力集团营收1.6万亿比索，约2000亿人民币，净收入520亿比索，比上年涨22%。第一季度净收入434亿比索，同比增长近五倍，得益于资产出售和外汇收益。九个月净收入371亿比索，涨19%。
电力业务通过生力全球电力控股公司，主攻菲律宾公用事业。燃料油有佩特龙，炼油厂在巴丹林迈，日产能18万桶，覆盖菲律宾和马来西亚。
食品饮料是生力食品饮料公司，菲律宾最大，1956年成立，2001年生力收购，2017年整合饮料，品牌包括马格诺利亚、纯食品、B-Meg，处理家禽、肉类、乳制品、饲料。
基础设施有生力基础设施，管马尼拉地铁7号线、吕宋清洁水开发、马尼拉北港。集团还中标马尼拉国际机场升级，2024年9月接管运营。合资33亿美元建液化天然气设施和两座发电厂。
房地产开发经济到中档住房。汽车有生力亚洲汽车经销商，代理宝马。银行是商业银行，2008年生力收购。包装业务全球布局。啤酒仍是核心，生力啤酒企业主导市场，香港生力啤酒历史悠久。
集团影响力大，2025年财富东南亚500强排第九，是菲律宾最高排名公司。营收增长靠电力、烈酒、燃料油强劲销售。比起其他对手，生力领先断崖式，资产超3000亿人民币。蔡启文推动这些，让集团从传统消费转向高增长领域。
疫情期间，集团捐超10亿比索，买医疗设施、现金援助，免医疗人员过路费，还买水牛奶喂穷人区。这些事接地气，体现企业责任，但也面临能源定价争议和并购挑战。
蔡启文70多岁，长子约翰·保罗已接棒部分管理，2024年6月升职，显示家族传承启动。约翰·保罗管鹰牌水泥多年，现在帮父亲跑集团。
集团未来聚焦基础设施和新能源，如太阳能农场、电池存储，投资109亿比索增顶峰持股。计划在2028年营收达2.4万亿比索，净利近1000亿比索，靠基础设施贡献。
挑战不少，能源定价与马尼拉电力公司纠葛，基础设施项目如新机场面临环境和金钱上的压力。并购鹰牌水泥后，整合需时间。集团放弃煤炭，转可再次生产的能源，符合全球趋势，但转型成本高。菲律宾经济波动，政治环境影响大，生力历史上有过控制权争夺。
蔡启文不完美，领导下集团扩张快，但也涉争议，如机场投标竞争。总体，他把生力带到新阶段，营收2000亿不是空谈，靠实打实并购和运营。未来，传承顺利的话，集团还能稳住菲律宾“三星”地位。
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