的带领下，利用2天时间学习相关理论与工具，针对创世纪现状展开了激烈研讨，为后续的咨询项目进行意识松土、打好理念基础！ 深圳市创世纪机械有限公司，作为创世纪集团（股票代码：300083）旗下的全资旗舰企业，自2005年成立以来，始终立足于中国改革开放的前沿阵地——深圳市。公司定位为一家集智能装备制造、研发、销售与服务于一体的高新技术企业，荣获国家多项认证，凭借近二十载的行业深耕，已成为国内同行业中技术覆盖最广、产品线最为丰富的领军企业之一。 创世纪机械旗下拥有Taikan台群、YUKEN宇德等知名品牌，产品线丰富多元，全方面覆盖钻铣加工中心、立式加工中心、卧式加工中心、龙门加工中心、型材加工中心及数控车床等高端机床设备，精准对接新能源、3C电子、5G通信、机械制造、汽车零部件、医疗器械、工程机械等关键领域的核心部件加工需求，展现了卓越的行业适配性与技术实力。 截至目前，公司已在全世界内成功销售超过100,000台钻铣加工中心，实现了对3C领域核心用户的全面渗透，赢得了广泛的市场赞誉与品牌信赖，产品2022年荣膺国家工信部“制造业单项冠军产品”称号，彰显了其在行业内的领头羊与创造新兴事物的能力。此外，台群立式加工中心在2021年销量突破万台大关，累计销量近40,000台，不仅树立了行业新标杆，更成为公司在通用机械领域的坚实基石。 ➤责权发生制：业务决定流程和组织，组织责任中心的定位及价值呈现决定组织绩效 第一点，华为的管理是基于人性的，是长期主义的，课堂里每个模块涉及到的知识点都会考虑到未来的发展。 第二点是华为的规则意识很强，定下规则后指导大家劲儿往哪个方向使，同时课程中提到的“系统工程”我理解为系统思维，也就是凡事有归途，能够全面考虑。 第三点是华为对于方法论的实践非常有参考性，比如薪酬包的使用，华为一直在试错，这些过程中也做出过一些假设，是华为通过10年、20年的时间持续改进优化得出的，但这些假设可能创世纪搬过来也不一定适用，但我们要学习华为的持续优化，一定要在方法论的指导下逐渐摸索出适合我们创世纪的经验和工具！ 这两天的课程对我个人而言非常的震撼，我以前从未接触过薪酬包的培训，林老师给我们提了很多的案例，非常有深度，意义非常大，谢谢。 我来分享几点感悟，首先讲到以奋斗者为本，华为让敢于奋斗、努力创造价值的人多劳多得，不会让雷锋吃亏，这个制度设计得非常非常好。 其次就是长期驱动，我们的绩效目标要锁定一年、两年到五年，保证能够长期稳定的通过绩效机制让大家愿意创造价值，愿意长期与公司一同成长。再者就是力出一孔，通过绩效机制能够有效地保证价值创造、让每一个人觉得公平、公正、透明。 最后绩效考核有必要进行精准地科学决策，绩效考核一定要来自于精准的数据测算，对整体考核负责，我觉得科学的决策数据是很重要的。 首先，老师开篇提到的12个字“洞察人性，熵减激活，系统工程”极具参考意义。企业的无为是建立在制度的有为之上，制度的有为是建立在对人性的深刻洞察上。所有的制度设计全建立在人之上，对我启发挺大的。 第二点从我们组刚才的讨论里得到的感悟，我觉得每个公司都应该有自己的价值创造、价值分配和价值定义体系，并且这个体系是迭代的、循环的，促使一个公司不断地向前进步。 第三个就是对创世纪的启示，林老师教我们从战略解码到组织绩效再到个人绩效，各部分的占比来源于我们的业务，我们创世纪的当务之急是先把这个底层逻辑弄清楚，然后再加上林老师赋能工具，整体去审视自己的体系，我觉得这是较为重要的。 感谢老师，这两天的课程信息量大、经验比较丰富，我来谈谈我们小组总结的一些观点。 第一个是“以客户为中心”的经营理念，还有坚持长期主义。我们公司目前从绩效考核等各方面来看，更多的是一些短期的目标。所以说基于长期主义和以客户为中心的思想，如果说不融入到我们自己的制度上面去的话，我们以后的发展还是会受到很大的制约。 第二点在工具层面，我觉得这两天讲的很多工具是很有用的。比如说平衡计分卡，其实我们在绩效设置的时候还要有科学性的工具辅助，我们若能够把平衡计分卡结合各个部门的特点、各事业部的发展阶段进行绩效设置，也许能够在一定程度上帮助整个团队的业绩迈上新的台阶。 第三点是价值评价。我们强调价值创造，但在价值创造之后如果没评价好，那可能会反过来影响价值创造。林老师说得很有道理，好的制度能让坏人变好，坏的制度也能让好人变坏。所以说体制完善是我们要关注的重点工作。 从总体来讲，我觉得两天课程中理论很丰富，同时也做了很多的研讨，但是真正的挑战是我们接下来的实践，就像学太极一样，真正用起来才是最难的。 首先我们要感谢林老师，为我们讲授这么多的先进的管理知识。我们从始至终说创世纪的绩效管理体系没做好，有人觉得很难做得好，也有人觉得它很简单。通过这两天的课程，我们意识到做绩效管理首先要有方法。如果我们创世纪首先通过学习把这一套方法掌握了，学以致用，我相信一定能提高我们绩效管理上的水准，来帮我们公司创造更多的活力，这是很重要的事情。 大家在课堂上收获很多也很活跃，但培训常常是上课时听得很热闹，要干活时却不会用了，这是怎么回事？要么是没学到位，要么是学了不能用，我们要学以致用，把知识变成行动，最后把行动变成结果，这个是要花费大量精力的，并非一件简单的事。 华为从87年创业，通过38年成为世界级的公司。我们创世纪从04年创业至今有20年了，与华为如今的成就只差18年，我们要思考为什么有这么大的差距？所以在我们前进的路上，各位干部要清醒地认识到我们在管理上到底做了什么，还要再做什么。 老师总结得很好，华为的成功就是人力资源管理的成功。我们每一个部门的第一负责人应该是人力资源管理的负责人，人力资源部的管理不能代表人力资源管理，所以大家必须要搞清楚。 回到老师讲的那12个字，第一个就是“洞察人性”，要合理的尊重人性，合理规划利用人性中“自私”的部分来为公司的发展和公司的未来服务。在公司成长的过程中，要合理的分配，让大家感受到在公司里生活得很美好，很有发展，很鼓动人心，所以我们热爱公司，与公司一同前进。 其次还提到了“熵减”的原理，我们公司现在的制度、体系、流程很多，各个部门的思想不统一，这些都是无序的表现，在工作中我们要花很多时间去沟通、开会。实际上我们的管理最重要还是体系建设，我们的绩效管理是一个体系，从战略解码到经营计划，都要与我们的绩效管理、薪酬包的体系结合起来，让公司的获得与员工的获得并驾齐驱。 所以在未来的路上希望各位在管理部门的时候要统一思想，要有“让公司发展，以客户为荣”的这种思想，我们的思想统一、目标统一，我相信在努力之后，我们的结果也会统一，最后我们的荣誉也是统一的，公司才可以找到更正确的发展方向。 首先感谢李飞总和林老师，让我们拥有这么精彩的课堂，第二要感谢华为，没有华为优秀的理论去滋养整个中国的工业，就没这么多年投入总结出的经验可以复用。 这次大家都收获很大，除了老师讲得好，以及讲授内容对症下药外，还因为这是大家都关心的关于分钱的事儿。我们的钱没分好，但大家都在干，并且努力地把分钱的问题去解决。分钱是一件有意义、也应该深度的去做的事情。如果大家对绩效管理真的有这么多的兴趣，公司也会把这一个项目作为重要的板块来推动。 钱分对了，不见得一切都没问题；但钱分不对的话，我们在很久内将会面临不同程度的挑战和问题，甚至是很大的压力，所以我们把分钱这件事公开地、认真地、大胆地、直白地去讨论，去把它有效地设计出来。 这次我们借助课程来让我们解决分钱的事，我们也希望在工业母机这个板块，我们能率先把分钱、绩效做得优秀，作为一个领先的企业来带领一个企业、一个队伍、甚至一个行业一起优秀。希望在机床行业里面，创世纪能走在前面、脱颖而出，在细分市场里成为像华为一样优秀的企业。 大家牺牲周末的时间、耗费大量脑细胞来到这里学习，而我们找到了好的方法，请到了正确的老师，虽然还存在许多干扰，但大家别觉得这很难，我不认为很难，只要大家卯足劲、攒足能量去攻克这件事。 大家齐心协力，找到一个正确的工具，在老师的指导下，我们2025年一定能探索出我们最有效的第一版系统，然后持续完善，所以在未来的实际在做的工作开展当中，希望华智微光团队能多多给我们指导，很谢谢老师和所有参与听课的线上线下的同事们。最后希望我们大家一起努力，把创世纪打造的越来越好！ 本次内训在参会学员的热情参加中落下帷幕，创世纪全体参会成员的热情与认真让本次培训的效果最大化，每个人都收获颇丰，重建了作为管理者对绩效的认识与理解。 祝创世纪能够将所学进行实践转化，克服潜在的困难，在管理这条路上再登新台阶！ 华智微光咨询的顾问团队主要团队由华为、微软、苹果等世界500强企业高管与专家组成，具备多个领域的专业服务能力，拥有十多年高科技型企业推行管理变革的经验和培训咨询经验，公司创立6年以来，服务的企业超过上千家，多年的咨询服务经验为华智微光咨询积累了丰富的研发型制造业的咨询案例，从而让华智微光咨询能帮助更多的中国科技公司学习标杆企业极具落地性的管理思路，实现其业绩的长期有效增长。 服务领域：具备战略、营销、人力、财经、研发、供应链等多个领域的专业服务能力 客户选择：聚焦规模在1~20亿、快速地增长、人才密集型的高科技企业，为超过200家该类型企业赋能，对风口之上企业/高知创业的团队现状有精准、独到的理解，更能从现状出发，解决企业实际问题 服务过的客户：大疆创新、京东方、金风科技、浪潮集团、盈峰集团、洲明集团、佳都科技、丘钛微电子、华大智造、科大讯飞、西顿照明、长飞光纤、华测导航、TATA木门、志邦家居、海柔创新、富创精密、睿创微纳、中泰集团、艾罗网络能源、瑞为技术、隆利科技、海清视讯、优艾智合等